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企業(yè)人才觀：讓合適的人做合適的事情企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是泰安樂邦生物的優(yōu)良傳統(tǒng)。泰安樂邦在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上是根據(jù)個人的行為、性格特點拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì)，使他（她）們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

1、引人原則：能力優(yōu)先，用其所愿，專業(yè)自信領袖未來。

2、用人原則：在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。

3、育人原則：工作與育人相結(jié)合，對于復合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式；對于業(yè)務/管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓是對員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。

4、留人原則：“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是泰安樂邦的成功做法。

5、職業(yè)生涯原則：在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時，有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創(chuàng)造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，不斷開發(fā)員工的潛能。

6、尊重人才原則：牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。

7、聘用政策：身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業(yè)績，能適應現(xiàn)代社會競爭機制，認同泰安樂邦企業(yè)文化，追求企業(yè)與個人的共同發(fā)展。如你有智慧，請你拿出智慧；如沒有智慧，請你流出汗水；如不流汗水，請你讓出崗位！